Unsere Referenzen

Handelshaus, 60 Mitarbeiter

  • Aufbau und Betrieb von Factory Outlets
    Gestaltung und Aufbau der Werksverkäufe und Shops
    Sortimentsgestaltung und Großkundenakquisition
    Marketingmaßnahmen
    Konzeption und Durchführung von Sonderverkäufen
    Umsatzsteigerung um 150 %

Beratungsagentur, 400 Berater

  • Analyse und Optimierung aller innerbetrieblichen Abläufe
    Revisionsprojekt
    Neugestaltung des Reportings und des Finanzmanagements
    Einführung eines ERP-Systems
    Controlling-Aufbau und Coaching des Geschäftsführers

Maschinenbauunternehmen, 50 Mitarbeiter

  • Organisationsoptimierung
    Neugestaltung aller Geschäftsprozesse
    Einführung einer prozessorientierten Organisation
    ERP-Software-Auswahl

Getränkehersteller, 40 Mitarbeiter

  • Kundenintegration und Optimierung der Auftragsabwicklung
    Konzeption und Umsetzung einer integrierten Internet-Business-Lösung
    Automatisierung  der Auftragsabwicklung
    Kosteneinsparungen beim Hersteller und dessen Kunden

Gebäudereinigung, 2.500 Mitarbeiter

  • Einführung eines Zielvereinbarungssystems 
    Schwachstellenanalyse
    Festlegung der Leistungsziele, Motivations- und Bewertungsfaktoren
    Entwicklung einer Zielvereinbarungssystematik
    Umsetzung in der operativen Planung

Klinik, 1.300 Mitarbeiter

  • Outsourcing eines Betriebsteils
    Wirtschaftlichkeitsvergleich Eigenbetrieb versus Fremdvergabe
    Marktanalyse und Auswahl relevanter Dienstleister
    Erstellung und Umsetzung eines Outsourcing-Konzeptes

Kunststoffhersteller, 1.100 Mitarbeiter

  • Analyse und Optimierung aller Geschäftsprozesse
    Strukturveränderung der Aufbauorganisation
    Analyse und Auswahl eines ERP-Systems

Maschinen- und Anlagenbau, 50 Mitarbeiter

  • Externes Controlling und Finanzmanagement
    Coaching l ERP-Softwareauswahl

Getränkeindustrie, 50 Mitarbeiter

  • Aufbau eines modernen Controllings (Externes Controlling)
    Coaching in betriebs-wirtschaftlichen Fragen

Holzgroßhandelskonzern, 280 Mitarbeiter

  • Verantwortung für die Erstellung der einzelnen Jahresabschlüsse und der Konzernbilanz

Großhandel, 70 Mitarbeiter, 3 Niederlassungen

  • Sanierung und Restrukturierung mit Generalvollmacht
     

Glashersteller, 55 Mitarbeiter

  • Restrukturierung, Planungs- und Reportingsysteme, Prozessoptimierung

Groß- und Einzelhandel, 30 Mitarbeiter

  • Externe Geschäftsführung
     

Weitere Projekte

Controlling

  • Auf- und Ausbau eines funktionsorientierten Controllings (Zentral-, Sparten- und Werkscontrolling)
    Aufbau und Führung des Controllings einer Handelssparte
    Konzeption und Umsetzung eines prozessorientierten Controllings
    Aufbau einer integrierten strategischen, mittelfristigen und operativen Unternehmensplanung
    Einführung einer systemgestützten Prozesskostenrechnung
    Implementierung einer Produkt-, Kunden- und Marktergebnisrechnung
    Einführung einer prozesskostenorientierten Artikel- und Kundenkalkulation
    Umsetzung eines empfängerorientierten Reportings

Finanzen

  • Einführung einer Bonitätsprüfung
    Realisierung einer systemgestützen Finanz- und Liquiditätsplanung
    Leasing: Markt- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Verhandlungspartner der L-Gesellschaften
    Jahresabschlüsse nach HGB, IAS und US-Gaap mit Konzernkonsolidierung
    Akquisition und Abwicklung öffentlicher Zuschüsse
    Einführung eines systemintegrierten Forderungsmanagements

Kostenmanagement

  • Leitung von Strukturkosten- und Wertanalyseprojekten
    Führung von Renditesicherungsprogrammen („RESI“)
    Realisierung eines Aktiven Ausgaben-Controllings („AAC“)
    Einführung eines Projektkostenmanagementsystems im Entwicklungsbereich

Organisation

  • Abwicklung einer GmbH-Auflösung
    Analyse und Optimierung interner Geschäftsprozesse (GPO)
    Analyse und Optimierung externer Geschäftsprozesse (Supply Chain)
    Entwicklung und Umsetzung von Profit-Center-Konzepten
    Kaufmännischer Aufbau zweier Produktionswerke

Informationstechnologie

  • Aufbau und Konzernanbindung einer Werks-IT
    Aufbau einer Client-Server-Struktur im Unternehmensbereich
    Einführung eines Managementinformationssystems
    Migration von SAP R/2 auf R/3

Vertrieb

  • Konzeption, Aufbau und Führung von Factory Outlets und Shops
    Entwicklung und Realisierung von Marketingmassnahmen, Sales Promotions und Sonderverkäufen
    Aufbau eines Shopping-Centers