Unsere Referenzen
- Aufbau und Betrieb von Factory Outlets
Gestaltung und Aufbau der Werksverkäufe und Shops
Sortimentsgestaltung und Großkundenakquisition
Marketingmaßnahmen
Konzeption und Durchführung von Sonderverkäufen
Umsatzsteigerung um 150 %
- Analyse und Optimierung aller innerbetrieblichen Abläufe
Revisionsprojekt
Neugestaltung des Reportings und des Finanzmanagements
Einführung eines ERP-Systems
Controlling-Aufbau und Coaching des Geschäftsführers
- Organisationsoptimierung
Neugestaltung aller Geschäftsprozesse
Einführung einer prozessorientierten Organisation
ERP-Software-Auswahl
- Kundenintegration und Optimierung der Auftragsabwicklung
Konzeption und Umsetzung einer integrierten Internet-Business-Lösung
Automatisierung der Auftragsabwicklung
Kosteneinsparungen beim Hersteller und dessen Kunden
- Einführung eines Zielvereinbarungssystems
Schwachstellenanalyse
Festlegung der Leistungsziele, Motivations- und Bewertungsfaktoren
Entwicklung einer Zielvereinbarungssystematik
Umsetzung in der operativen Planung
- Outsourcing eines Betriebsteils
Wirtschaftlichkeitsvergleich Eigenbetrieb versus Fremdvergabe
Marktanalyse und Auswahl relevanter Dienstleister
Erstellung und Umsetzung eines Outsourcing-Konzeptes
- Analyse und Optimierung aller Geschäftsprozesse
Strukturveränderung der Aufbauorganisation
Analyse und Auswahl eines ERP-Systems
- Externes Controlling und Finanzmanagement
Coaching l ERP-Softwareauswahl
- Aufbau eines modernen Controllings (Externes Controlling)
Coaching in betriebs-wirtschaftlichen Fragen
- Verantwortung für die Erstellung der einzelnen Jahresabschlüsse und der Konzernbilanz
- Sanierung und Restrukturierung mit Generalvollmacht
- Restrukturierung, Planungs- und Reportingsysteme, Prozessoptimierung
Weitere Projekte
- Auf- und Ausbau eines funktionsorientierten Controllings (Zentral-, Sparten- und Werkscontrolling)
Aufbau und Führung des Controllings einer Handelssparte
Konzeption und Umsetzung eines prozessorientierten Controllings
Aufbau einer integrierten strategischen, mittelfristigen und operativen Unternehmensplanung
Einführung einer systemgestützten Prozesskostenrechnung
Implementierung einer Produkt-, Kunden- und Marktergebnisrechnung
Einführung einer prozesskostenorientierten Artikel- und Kundenkalkulation
Umsetzung eines empfängerorientierten Reportings
- Einführung einer Bonitätsprüfung
Realisierung einer systemgestützen Finanz- und Liquiditätsplanung
Leasing: Markt- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Verhandlungspartner der L-Gesellschaften
Jahresabschlüsse nach HGB, IAS und US-Gaap mit Konzernkonsolidierung
Akquisition und Abwicklung öffentlicher Zuschüsse
Einführung eines systemintegrierten Forderungsmanagements
- Leitung von Strukturkosten- und Wertanalyseprojekten
Führung von Renditesicherungsprogrammen („RESI“)
Realisierung eines Aktiven Ausgaben-Controllings („AAC“)
Einführung eines Projektkostenmanagementsystems im Entwicklungsbereich
- Abwicklung einer GmbH-Auflösung
Analyse und Optimierung interner Geschäftsprozesse (GPO)
Analyse und Optimierung externer Geschäftsprozesse (Supply Chain)
Entwicklung und Umsetzung von Profit-Center-Konzepten
Kaufmännischer Aufbau zweier Produktionswerke
- Aufbau und Konzernanbindung einer Werks-IT
Aufbau einer Client-Server-Struktur im Unternehmensbereich
Einführung eines Managementinformationssystems
Migration von SAP R/2 auf R/3
- Konzeption, Aufbau und Führung von Factory Outlets und Shops
Entwicklung und Realisierung von Marketingmassnahmen, Sales Promotions und Sonderverkäufen
Aufbau eines Shopping-Centers